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2022年8月26日—27日，勤泽美业管理提升训练营课程之《部属培育与团队激活》在上海长兴岛开元名庭酒店顺利举行，来自总部及各项目的管理人员共计90多名学员如期而至。
本次课程邀请到了国内优秀实战派管理培训专家钟锐老师，精彩讲解与案例分析，使我们掌握了一些基本的团队如何被激活更大的能力，听起来很简单，要真正将它有效地付诸实施，需要我们对它有详尽的了解和认识。团队激活首先围绕团队，它是一个不可分割的整体，彼此的信任是它坚固的基石。这就要求我们每个成员都需要具有强烈的责任心、宽广的胸怀、通览全局的大局观和无私的奉献精神。一个优秀团队要想成功，及时的完成既定目标，就离不开各成员的全力配合和通力协作。
勤泽美业坚持多年来持续开展培训课程，学习的目的在于提升能力，进而提升综合素质，管理者的的提升是公司团队提升的表现。呈上，管理者要对公司负责，对老板负责；呈下，管理者要对自己的下属负责，帮助部属提升，就是帮助公司整体团队提升。我们要做好一个职业辅导者的角色，让每个成员在公司的的大家庭中良性运作，创造打造大爱、开心、童心、用心的工作氛围环境，让勤泽美业的使命成为现实。
关于“善用授权与重担给员工成长空间”的内容，课程提及：对中层管理者来说，可以从凡事亲自动手的忙碌中解放出来，将时间投入更重要的工作中。中层通过合理的授权，可以增加自己的管理幅度，减少组织层次，增进组织沟通效率。从成本的角度看，将工作授权给有能力去做，薪资更低的人是较合乎效益的。我们说凡事都抓着不放的中层，是公司的“小偷”，因为他“偷”了公司的钱，拿着中层的工资去做员工的事。当然，他也“偷”走了员工的成就感。
学习的过程在于温故而知新，在接下来的日子里，我们将培训内容灵活运用到实际的管理工作当中，进一步激发团队的潜能：善于倾听，群策群力从沟通中引导团队积极向上；信任团队能力，敢于授权于有能力且对工作结果负责的同事；树立榜样，管理者既是规则的定制者，也是规则的执行者。培训之后，项目上的同事们将奔赴大江南北，进入各自岗位。相信大家都可以在勤泽美业这个大舞台上创造精彩人生，实现人生价值，为勤泽美业的美好明天贡献源源不断的青春力量。
